2月23日下午，交建集團項目管理分公司組織召開2023年工作總結(jié)暨2024年工作部署會，集團黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝出席會議。本次會議由項目管理分公司經(jīng)理董俊華主持，路橋設(shè)計院、中匯國豐監(jiān)理公司、交安公司設(shè)計部等各單位各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各位公司負(fù)責(zé)人就2023年工作成果、2024年任務(wù)目標(biāo)以及后續(xù)工作計劃進行了匯報。

董俊華對各公司及各部室過去一年的工作成果給予了充分肯定，并對2024年的工作提出了具體要求：一是主動承擔(dān)集團內(nèi)部項目，各公司需將自身業(yè)務(wù)做精做尖，確保承接項目的優(yōu)質(zhì)高效；二是詳盡規(guī)劃工作安排，嚴(yán)格把控時間節(jié)點，以節(jié)點緊迫性推動工作進度；三是兼顧業(yè)務(wù)技能提升，鼓勵員工在履行本職工作的同時，不斷提升個人技能水平。

邢照輝對項目管理分公司及其所屬公司的工作給予了高度評價。強調(diào)，一是明確業(yè)務(wù)定位，結(jié)合現(xiàn)有資源和實際工作，發(fā)力優(yōu)勢領(lǐng)域，打造具有針對性的業(yè)務(wù)亮點；二是清晰業(yè)務(wù)板塊，各公司需明確主營業(yè)務(wù)，明確市場定位，梳理各自發(fā)展重心，共同構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，形成組織合力，推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定向好發(fā)展；三是精細(xì)化工作模塊，以設(shè)計、監(jiān)理、咨詢?nèi)蟀鍓K為切入點，明確分工與責(zé)任，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

展望2024年，項目管理分公司將以飽滿的熱情、奮進的姿態(tài)，以及專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為助力集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！