近日，集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝，黨委委員、副總經理邢照輝、蘇丹一行到邢臺路橋重點項目開展調研，項目管理部部長董俊華、路橋公司副總經理李恒達陪同調研。

胡朝輝、邢照輝、蘇丹一行深入施工現場，實地了解地表水廠項目和清家溝隧道項目進度，查看現場管理情況，聽取項目負責人對施工進度、安全質量管控等方面的匯報并召開調研座談會。

胡朝輝對各項目所做工作表示肯定，他指出，建筑工程板塊作為集團的“基本盤”，是平衡集團收支的根基，各項目部要統一思想、提高認識、強化使命擔當，合理安排施工計劃，在保證質量、安全的前提下攻堅克難，狠抓項目建設進度，切實做好項目各要素保障，確保各項目按時按質完工，為集團創造更多效益。

他強調，一是強化施工組織安排，確保目標任務完成。要以目標為導向，緊盯產值任務，加強項目的精細化管理，充分利用信息化管理系統，算好“成本賬”“利潤賬”，完善施工資料，倒排工期，科學施工，確保年度目標順利實現。同時要全力做好應收賬款回收工作，確保工程利潤到實到位。二是加強施工質量管控，樹立品質工程形象。水廠項目、水毀重建項目關系民生福祉，意義重大。要以品質工程打造為抓手，增強施工過程質量管控，優化施工措施，加大對施工細節處理力度，消除質量通病及缺陷，保質保量交好民生項目答卷，樹好交建集團和邢臺路橋的響亮口碑。三是增強安全環保管理，狠抓隱患排查治理。各項目要牢固樹立安全生產“一崗雙責”意識，要時刻繃緊安全生產這根弦，水廠項目要做好防護圍擋以及安全警示標牌的設置，水毀重建項目要做好防洪、斜坡排水的工作部署，強化隱患排查工作，壓實安全生產與環境保護主體責任。四是強化溝通交流，積極融入集團“內循環”大格局。各項目部要及時梳理項目建設的痛點和堵點，及時與集團溝通相關信息，處理各類矛盾問題，提高工作效率，全力保障項目加快建設。要加強集團內部單位的溝通交流，項目資源實現互通，真正做到五指合拳，為集團高質量發展作出貢獻。