2月18日，第四期項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)班，市交建集團(tuán)黨委副書記胡朝輝出席儀式并講話，黨委委員、副總經(jīng)理蘇丹致辭。

路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要管理人員、在建項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)120余人參會(huì)。

蘇丹指出，開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。希望各位學(xué)員以此次培訓(xùn)為契機(jī)，在新的一年里進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，革新項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管控能力，為2024年集團(tuán)項(xiàng)目管理工作開(kāi)好頭、起好步。

蘇丹要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。參訓(xùn)學(xué)員要充分利用本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，找差距、補(bǔ)短板，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平再升級(jí)，打造出更多精品工程；二是項(xiàng)目管理能力再提升。全面推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立全周期項(xiàng)目管理機(jī)制，聚焦項(xiàng)目策劃、過(guò)程控制、結(jié)果考核等階段全要素管理。落實(shí)項(xiàng)目策劃及預(yù)算管理，規(guī)范成本管理流程，做好項(xiàng)目策劃和成本測(cè)算，過(guò)程中定期分級(jí)開(kāi)展成本分析，全面提升項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目創(chuàng)效水平；三是項(xiàng)目信息化管理再上新臺(tái)階。要持續(xù)強(qiáng)化信息化應(yīng)用管理工作，全面推廣采購(gòu)履約系統(tǒng)、物料驗(yàn)收系統(tǒng)應(yīng)用范圍，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，為集團(tuán)決策提供依據(jù)，助力項(xiàng)目管理提質(zhì)增效；四是加強(qiáng)法律、財(cái)稅和安全風(fēng)險(xiǎn)防范。提高整體風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，準(zhǔn)確預(yù)判項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，如合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，切實(shí)筑牢法律風(fēng)險(xiǎn)防范底線；五是勇?lián)厝危瑑?nèi)激外拓助力新發(fā)展。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要提升自己，同時(shí)要有危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)存危機(jī)感。結(jié)合工作，把學(xué)習(xí)和思考緊密地結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)的態(tài)度分析問(wèn)題解決問(wèn)題，積極探索工作新思路，確保取得實(shí)實(shí)在在的收獲。

胡朝輝強(qiáng)調(diào)，一要用紀(jì)律收心。要時(shí)刻緊繃紀(jì)律規(guī)矩這根弦，在思想上筑牢防線，在行動(dòng)上守住關(guān)口，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，工作上拉滿弓、緊好弦，做政治上的清醒人、工作上的明白人、生活中的局內(nèi)人。二要用責(zé)任收心。2024年的各項(xiàng)工作正在朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，要立足新起點(diǎn)，再創(chuàng)新輝煌。緊緊圍繞集團(tuán)年度工作報(bào)告中的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，把心思和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的安排部署上來(lái)，立足自身工作崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)。三要緊抓核心工作。路橋公司的核心在于工程項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目管理的核心在于管控。因此，要全面提升項(xiàng)目管理水平，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資運(yùn)營(yíng)及市政、水利、建筑等業(yè)務(wù)方面加速提效。此外，還需在隊(duì)伍建設(shè)、正反面典型方面持續(xù)加大工作力度。四要精心謀劃項(xiàng)目。針對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行謀篇布局，制定切實(shí)可行的方案和措施。深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目質(zhì)量和效益；同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，改進(jìn)工作模式，提高工作效率，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。五要抓好安全生產(chǎn)工作。始終緊繃安全之弦，將安全工作置于首位，堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，切實(shí)抓好生產(chǎn)安全工作；嚴(yán)格落實(shí)防火措施，嚴(yán)防火災(zāi)事故，加強(qiáng)職工交通安全教育和管理，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，保障職工出行安全。六要搶抓先機(jī)。以飽滿的干勁，遵循既定的策略、目標(biāo)、方案、路徑、方法和時(shí)限，迅速啟動(dòng)各項(xiàng)工作，勇往直前，頑強(qiáng)拼搏；樹立拼勁、闖勁、狠勁、韌勁的工作精神，確保各項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。
胡朝輝最后強(qiáng)調(diào)，新的一年，全體職工要在共同努力下，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極投身到各項(xiàng)工作中去，為圓滿完成全年目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步。全體員工要齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

隨后，馬茗以《工程項(xiàng)目管理概述》為題進(jìn)行了授課。

本次項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)于2月18日開(kāi)始至22日結(jié)束，安排了項(xiàng)目管理、專題黨課、廉政教育等培訓(xùn)內(nèi)容。

順勢(shì)而為 乘勢(shì)而上 聚勢(shì)而強(qiáng)